一個員工來到一個新的工作崗位，他主要看兩件事，一個是“我能拿到多少報酬”，一個是“我能有多大發(fā)展空間”，由于這個問題已經(jīng)成為一種社會問題，不是說解決了一個球房的問題，整個行業(yè)問題都解決了，是要在行業(yè)共同持續(xù)發(fā)展的條件下才能實(shí)現(xiàn)的。 
目前多數(shù)球房老板都是為了眼前利益，把客人當(dāng)成自己最好的朋友，而不是自己的員工，其實(shí)將前20%的優(yōu)秀員工留住，再將后10%表現(xiàn)差勁員工除去球房就會變的穩(wěn)定。
不要把經(jīng)營球房簡單當(dāng)成經(jīng)營一種服務(wù)業(yè)，而是要把臺球文化整合到一起來經(jīng)營，有文化的球房自然能吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。很多球房，整天喊著給客人如何的服務(wù)，而自己的員工連打球的不怎么會，也不給自己的員工打球的機(jī)會，生怕把球臺打壞。球房里面掛了很多臺球文化的照片，但是每個服務(wù)人員都沒有攜帶文化，無法讓員工喜愛臺球，當(dāng)然，我們的產(chǎn)品是臺球，我們自己都不認(rèn)可，那么又如何推薦給客人呢？

建立工資體系
建立完善的工資體系及激勵員工。如果說給員工加工資，很多老板可能都會說：沒錢賺！到底有沒有錢賺，員工不是傻瓜。這里就存在一個觀念的問題，你要信任你的員工，有的老板將支付給員工的報酬當(dāng)作成本，實(shí)現(xiàn)上員工是資本，有的把支付給員工報酬當(dāng)成是一種幫助自己發(fā)展的手段，所以產(chǎn)生對待員工及工資的態(tài)度就有怕不同。
事實(shí)上，工資制度是企業(yè)管理的基本制度，如果工資制度制定的合理，能給員工以保障及激勵，則員工的工作積極性就會很高，能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付給員工報酬的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果薪資體系不合理，老板不愿意適當(dāng)適時的激勵員工，則員工的滿意度下降，受害的當(dāng)然還是球房。這是一個簡單的道理，但是有些老板一輩子也不會明白這個道理。

員工的發(fā)展空間
一個員工來到一個新的工作崗位，他主要看兩件事，一個是“我能拿到多少報酬”，一個是“我能有多大發(fā)展空間”，可見員工除了很看重收入之外，還很看重自己的發(fā)展空間。我在多年的管理中感受到發(fā)展空間對吸引及留住員工的重要作用，如果他認(rèn)為自己的發(fā)展機(jī)會很多，他會積極的去提升自己，努力去工作。因?yàn)樗雷约菏菫榱四繕?biāo)理想而付出。
許多人認(rèn)為球房里就是那么幾個崗位，球房經(jīng)理、教練、計分員、收銀員、陪練等等，崗位太少了，本來就是沒有什么崗位，如何來給員工發(fā)展空間?？晌艺J(rèn)為，發(fā)展空間和機(jī)會很大，一些是球房給的、一些是社會給的，就看你怎么去理解自己。